总院召开2009年度战略规划质询会

2008年12月1日至5日,总院召开了2008年度战略规划质询会,分别对哈尔滨焊接研究所等8家单位的业务竞争战略进行了质询,各单位主要负责人及相关人员参加了本单位的战略规划质询会。会议由王德成副院长主持,总院战略与改革委员会全体委员参加了会议。
按照计划安排,每家单位的战略质询时间为半天。在各单位汇报完业务竞争战略后,参会委员主要围绕主营业务、战略目标及战略措施提出了质询意见或修改建议,并对战略内容进行了打分评定。企划管理部将在会后对质询意见进行整理汇总并及时反馈至各单位,届时各单位将根据质询意见修订完成2008版业务竞争战略。

2009年12月10日至11日,总院召开了2009年度战略规划质询会,分别对武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、机械工业第一设计研究院和中汽认证中心共4家单位的业务竞争战略进行了质询,各单位负责人及主管战略规划的负责人参加了本单位的战略规划质询会。会议由李新亚院长主持,总院战略与改革委员会所有在京委员参加了会议。

12月12-14日,机械总院在京召开了集团2012年度战略规划质询会,分别对沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、机科发展科技股份有限公司、机械工业工程机械军用改装车试验场和先进制造技术研究中心共6家单位的“十二五”业务竞争战略进行了质询。各单位行政负责人、主管战略规划的领导及部门负责人等参加了本单位的战略质询会。会议由李新亚院长主持,机械总院战略与改革委员会全体委员参加了会议。
按照计划安排,每家单位的战略质询时间为半天。在各单位汇报完业务竞争战略后,参会委员结合各单位业务特点和所处行业特点,重点围绕战略目标、增量业务选择、业务组合与发展、战略措施、战略落地计划等内容提出了质询意见或修改建议。企划管理部向各单位反馈整理汇总的质询意见后,各单位将根据质询结果进一步修订完善业务竞争战略。

按照计划安排,每家单位的战略质询时间为半天。在各单位汇报完业务竞争战略后,参会委员结合各单位业务特点,主要围绕重点业务选择、产业发展、战略规划目标、重点战略措施(包括产业化基地建设)等内容提出了质询意见或修改建议。企划管理部将在会后对质询意见进行整理汇总并及时反馈至各单位,届时各单位将根据质询意见修订完成2009版业务竞争战略。

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